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Bueno, pues estamos llegando al final del año y como cualquier ser humano tengo derecho a unas vacaciones, así que lamento informarles que durante la primera quincena de Enero el Blog estará cerrado.

 El 2007 fue un gran año, dado que en la última semana de agosto comencé este blog y desde entonces hasta hoy (27/12/07) logramos llegar a las 2.900 visitas. Gran parte del crédito de las visitas tengo que dárselo a Verónica, la publicista del MarketingLovers quien se encargo de hacernos una campaña de publicidad por correo electrónico e hizo correr la voz acerca este blog.

Yo en lo personal estoy muy contento, creo que el blog en estos meses cumplió con mis expectativas en cuanto a seriedad, y variedad en contenidos. También tuve un muy buen feedback por parte de muchos lectores.

A continuación compartiré algunos numeros del 2007 con ustedes.


En las últimas semanas de Agosto nace el blog y comenzamos a tener nuestras primeras 55 visitas, a partir de allí y con la campaña de Verónica el número de visitas exploto durante todo septiembre, octubre y noviembre. Llegado diciembre ya sea por un tema estacional o por merito propio al actualizar con muy poca frecuencia el blog, tuvimos una leve caída.

 

Entre los sucesos a destacar del año no podemos olvidar que fuimos nombrados y linkeados por Unblogged.net, cuando hicieron referencia a nuestro post “El poder del precio: Caso IPhone”. 

Para finalizar les adjunto a continuación la tabla con el TOP 10 de Post mas visitados del blog:

 

Fue un placer poder informarles a todos sobre la actualidad del mundo del Marketing este año, con gusto estaremos retomando nuestra actividad para fines de Enero, espero volver con muchas sorpresas. Les deseo a todos nuestros lectores que terminen bien el 07 y espero tengan un fantástico 2008. Que tengan buenas ventas como decía un jefe mío!

Sin lugar a duda podemos decir que en los últimos 50 años la ciencia y la tecnología han avanzado a pasos agigantados y como es de esperarse  estos avances ayudan a revolucionar el día a día. La neurociencia es el estudio de la estructura, función, desarrollo, química, farmacología, y patología del sistema nervioso y de cómo los diferentes elementos del sistema nervioso interactúan y dan origen a la conducta. Aprovechando los conocimientos y las herramientas de esta ciencia, nace el Neuromarketing.  

El Neuromarketing es un área de estudio interdisciplinaria en la que se aplican técnicas y tecnologías propias de las neurociencias (como encefalogramas y resonancias magnéticas) que permiten analizar las respuestas cerebrales del hombre frente a diversos estímulos de marketing.

                    

Hasta no hace mucho tiempo cuando las empresas querían investigar que percepción tenían los consumidores respecto de su producto, su marca, su campaña, etc. Solía pensarse más que nada en las encuestas, focus groups, entrevistas, y  muestras poblacionales. Pero hay unas críticas fuertes que dan vueltas respecto a estas herramientas. Una de ellas es que en primer lugar, las encuestas no pueden captar nuestra verdadera reacción a un estímulo, sino la explicación verbal que damos sobre esa reacción. Esa explicación es posterior, racionalizada, y muy dependiente de nuestra habilidad para poner en palabras los profundos procesos mentales. Por otro lado las encuestas y los focus groups permiten captar solamente aquellas reacciones de las que somos conscientes. Pero muchas veces no sabemos lo que queremos y aún así consumimos. 

Ahora imaginemos lo siguiente, imaginemos que en lugar de preguntar a la gente qué opina de una publicidad, qué piensa de un precio, qué atributos valora en un producto, o qué confianza le merece un vendedor, pudiésemos literalmente ver sus cerebros en acción en ese momento, obteniendo datos concretos y cuantificables sobre sus procesos mentales, datos menos propensos a la racionalización, la manipulación, o la mentira. Eso es Neuromarketing.

                         

Dentro de las distintas herramientas que posee el neuromarketing se encuentra la técnica del  fMRI, Resonancias Magnéticas Funcionales, que miden actividad metabólica y que permiten descubrir qué partes de nuestro cerebro se activan cuando miramos, cuando oímos, cuando recordamos, cuando nos emocionamos, cuando algo – o alguien – nos atrae, cuando tenemos hambre, o miedo. 
Algunos de los resultados de ciertos estudios hechos con esta tecnología arrojaron cosas interesantes como: 

Investigaciones como las de Kenning sugieren, en contra de nuestra intuición, que en publicidad visual las caras muy poco atractivas son tan efectivas como las muy atractivas para despertar el interés del consumidor. Lo que debemos evitar al diseñar un comercial es, aparentemente, las caras ambiguas. 

Otro grupo de estudios se concentra en evaluar el poder de las marcas. Una de las investigaciones que más cobertura recibió en los últimos años fue “Correlatos neuronales de las preferencias de consumo de bebidas gaseosas culturalmente familiares”, de McClure. En dicho estudio, los investigadores repitieron el famoso “reto Pepsi” y comprobaron que en pruebas ciegas la mayoría de las personas prefiere esta bebida.Sin embargo, cuando la prueba no era ciega y la gente sabía qué estaba tomando, las personas que decían preferir Coca Cola registraban una mayor actividad cerebral no sólo en la zona de satisfacción básica que anteriormente reaccionaba más ante la Pepsi, sino también en zonas del cerebro asociadas con las emociones, memorias y afectos más complejos. 

En el futuro se espera que esta nueva aplicación de las ciencias neuronales permita ampliar y profundizar más en temas de mucho interés para el marketing. Un ejemplo específico de esto seria, ver si el neuromarketing puede decirnos si realmente funciona o no el llamado “Precio psicológico”, el cual busca incrementar las ventas mediante el uso de precio acabados en 99 centavos (Ej: $13.99), permitiendo jugar con la percepción del cliente. O tal vez seria interesante entender mas sobre como funciona el consumidor compulsivo, o si es posible generar esa clase de comportamientos en los clientes.

                 

En Argentina Néstor Braidot es reconocido como uno de los más destacados en cuanto a estos temas. Sus investigaciones en el campo de la toma de decisiones, Neurociencias y Programación Neurolingüística lo han llevado a reformular muchos de los fundamentos tanto del Management como de la conducción y gestión de organizaciones. Personalmente tengo una edición de uno de sus últimos libros, “Neuromarketing: Neurociencias y Negocios”. Es altamente recomendable a aquellos marketers que están constantemente a la caza de nuevos enfoques y de quebrar algunas ideas que están establecidas desde hace años, como la famosa pirámide de Maslow.

Hace unos meses me encontré con el titulo de un libro cuya temática me llamo mucho la atención. Este libro se llama “la economía Long Tail”, el autor Chris Anderson, periodista y editor de Wired, una muy importante revista de tecnología. Casualmente en Diciembre salio una pequeña entrevista que brindo para el diario La Nación, donde comento un poco sobre el libro y además de eso dejaron colgado gratis el 1er Capitulo de este libro. A continuación tratare de resumir y explicar lo que nos plantea este primer capitulo de su libro.

                                      

El libro nos plantea como las tecnologías de hoy permiten cambiar por completo el modelo de negocios que se trabaja en empresas de Retail como Supermercados, Desquerías, Librerías, Videoclubes, etc.  Los puntos de venta de empresas como Musimundo, Bluckbuster y Yenny( por poner ejemplos nacionales) son esclavas de lo que se denomina de alguna forma la economía del espacio físico. Esto significa que en un solo local no hay espacio disponible para stockear todos los discos que existen, o todas las películas, y ni hablar de los libros.

Hay una realidad y es que frente a un espacio limitado hay que tratar de tener solo los productos de mayor rotación, ósea aquellos de mayores ventas, estos casualmente son aquellos  Éxitos del momento, aquella canción pegadiza que atrapo a todo el mundo, aquella película que lleno la sala durante meses y aquel libro que estuvo como numero uno en el ranking de ventas. Pero es tema pasa porque esto es lo que compra la mayoría, que no necesariamente habla de los gustos de todo el mundo, hay mucha gente a la que le gustan otros discos o libros que tal vez no tuvieron tanto éxito, pero no dejan de ser importante para ellos por esto. Estos discos no mueven a tantos clientes como un éxito y es por eso que no se los encuentra en los locales.

                              

Para graficarnos esto rápidamente Anderson nos muestra el siguiente grafico, donde vemos en el eje Y el número de descargas de distintos temas musicales que tuvo un sitio que vende música por Internet, y en el eje x la cantidad de temas que vende este sitio, diagramando así como el numero de mayores descargas es enorme en un porcentaje muy pequeño de temas, que vendrían a ser los exitosos. Y luego podemos ver como el resto de las descargas caen no hasta llegar a cero pero en un nivel considerablemente bajo. Anderson nos plantea que justamente aquel pequeño numero de temas que esta del lado izquierdo y que mueve una gran cantidad de descargas, es lo que vamos a encontrar en el stock de un local, mientras que el resto si bien tienen un volumen de descargas, no es muy importante, esto es muy típico de la ley de Pareto 80/20, que nos dice que el 80 % de nuestra facturación es hecha por el 20% de nuestros clientes.  

La realidad es que  mientras un musimundo solo tiene espacio como para vender 4.500 discos, a través de un sitio web se puede tener espacio como para 100.000 discos. Y se puede dar lugar de oferta al resto del publico que no demanda los éxitos que están de lado izquierdo, y esa cantidad de discos sumada puede representar hasta un tercio de las ventas totales de los éxitos, imagínense incrementar sus ventas en un tercio solo por poder darle lugar a discos que en un espacio físico seria imposible de otorgar. Esto es en parte lo que nos plantea Anderson en su libro, la economía Long Tail o de Larga Cola, justamente refiriéndose a aquella línea representada en el grafico y que parece una cola y representa la oportunidad de nichos de explotación.  El autor nos comenta que si la industria del espectáculo del siglo XX se centraba en el Éxito y la Popularidad, la del siglo XXI se centrara en los nichos de consumo.

Los Nichos son una porción de un segmento de mercado en la que los individuos poseen características y necesidades homogéneas, y estas últimas no están del todo cubiertas por la oferta general del mercado. 

Enlaces de referencias:

Descarga aquí el 1er Capitulo del libro en Español
Nota del diario La Nación

Campañas graficas, publicidad en Internet, Acciones de Marketing Directo, Publicidad Televisiva y muchas otras cosas mas forman parte del grupo de herramientas que se tienen para trabajar el estimulo y llevar al consumidor a comprar nuestro producto. Pero que sucede cuando llegamos al punto de venta y nos encontramos con un vendedor desmotivante, capaz de eliminar por completo nuestro impulso de compra. La compra se pierde.


El Puento de Venta
 

Sucede que el Punto de Venta(PDV de ahora en mas) es fundamental en la estrategia de marketing y no puede ser pasado por alto, porque de lo contrario todos nuestros esfuerzos para lograr llevar al consumidor, pueden ser en vano si al final no contemplamos al PDV, y este no cumple con las exigencias del cliente.

                 

En la Edición de este año de Expomanagement, el equipo de Rapp Collins perteneciente al Omnicom Group, presento un análisis focalizado en la problemática del PDV. A través de la técnica de “Mistery Shopper”* se logro una radiografía de lo que sucede hoy en los puntos de venta del país, y se detectaron algunas falencias comunes que son puntos a mejorar.  Una de las mas comunes tiene que ver con los vendedores y su actitud, su desatención hacia lo que los consumidores quieren. Algunas de las respuestas mas comunes de los consumidores hacia los vendedores son:
-“Te contestan sin ganas”
-“No les importa lo que pasa hasta que llamas al supervisor”-“Se nota de que muchos son chicos y no tienen ni capacitación ni experiencia” 

La consultora estableció que aquello que los consumidores perciben tiene justificación. Sucede que en Argentina no se evidencia una capacitación intensa ni parece haber mucha motivación por incentivar la venta.

                 

El estudio presentado resalto la vital importancia de lograr una fidelización y proactividad por parte de los vendedores, además de que la idea es que quienes representen a la marca en el PDV, deben conocer los productos con mucha solvencia. 
Sin ir mas lejos en el impresiónate Apple Store de Nueva York, los vendedores no son necesariamente personas muy presentables estéticamente hablando, sino que son un grupo de personas tan fanáticas de la marca que saben todo acerca de los productos de la compañía y son quienes mejor pueden guiarnos en nuestro proceso de compra como consumidores.  Una de las recomendaciones principales de los analistas es saber identificar claramente y de antemano los intereses del retail antes de plantear los propios. 

*- La técnica de investigación Mistery Shopper consiste en la observación en el punto de venta, un grupo de personas interpretan a consumidores normales de manera secreta sin que los vendedores lo sepan, y e ingresan a un determinado numero de locales donde analizan la ubicación en góndola, los precios, la atención, los argumentos, y el acompañamiento hasta el final de la compra, y luego realizan un informe sobre la performance del PDV. 

 Los kioscos, zona de guerra entre Arcor y Frigor 

Dejando de lado un poco lo teórico pasemos a la realidad que se esta viviendo cada vez mas en los kioscos de nuestro país.
La batalla sin igual que se esta dando en el mercado de los Helados Impulsivos entre Nestle y Arcor. Para hacer un poco de memoria hasta el 2005 los helados Frigor de Nestle se vendían en paz, en un mercado ampliamente dominado por ellos, donde apenas arañaba un poco del mercado Kibon, quien hoy desapareció del PDV.
 Pero las aguas calmas se terminaron cuando llego Arcor, con un despliegue impresionante de marcas súper exitosas de su portafolio transformadas en helados, sumado al aceitado poder de distribución que posee la empresa y el reparto de un enorme numero de Freezers propios.

Para que se hagan una idea Arcor ingreso al mercado en el 2005 y hoy ya lidera el mercado de los kioscos de GBA con un 55% de Share. Ambas marcas (Arcor y Frigor) concentran el 96% del mercado.
“Cuando uno se ubica en una participación del orden del 50% cada punto es difícil” reconoce Martínez, actual gerente de marketing de Frigor. No es inusual la intención de Arcor al ingresar en este mercado, prácticamente los kioscos son del imperio de la empresa dado su poder logístico, es un negocio que mueve 400 millones de pesos y el consumo per capita de nuestro país ( 4kg anuales) es bajo en comparación con el de Chile (7 kg) y el de EEUU (25 kg), ósea que es un mercado con posibilidades de crecimiento. 


Entre las distintas estrategias que Frigor esta utilizando para defender su posición en el mercado podemos encontrar la de tratar de llevar la impulsividad al Supermercado, segmento en el cual aun lidera gracias a que Arcor aun no ah ingresado. Frigor pone en góndolas aquellos productos típicamente familiares como Postres, pero también esta incluyendo los Multipacks de los productos que tienen mucha salida en los kioscos como el Torpedo.Otra consigna es la de tratar de mantener las ventas en alza todo el año. Para el invierno pasado lanzaron 4 variedades y cambiaron la carteleria en el PDV.Además organizan visitas guiadas a la planta sabiendo que están haciendo un marketing uno a uno con la nueva generación de consumidores. Aparte de una fuerte inversión en acciones publicitarias.

Hace poco leí una nota escrita por Gabriel Krell, quien es Coordinador Académico del MBA, de la Universidad de Palermo sobre el caso Iphone. Me pareció excelente como ejemplo para graficar el poder del precio y de los consumidores, y como debemos intentar como gerentes de marketing evitar cometer errores como estos. 

En enero de este año  Steve Jobs CEO de Apple anuncio el lanzamiento de IPHONE, el primer teléfono celular de esta empresa, la cual no solo tiene consumidores sino mas bien religiosos de la marca Apple que adoran sus productos.
El 29 de Junio, el IPHONE salio a la venta en el mercado Norteamericano y revoluciono el mercado de los celulares, este aparato no ofrecía mejoras tecnologías muy superiores a las que podía encontrarse en otras marcas lideres, pero si ofrecía un cambio de enfoque total sobre el celular al manejarse por completo con touch screen. En ese entonces la estrategia de precio de Apple fue la de posicionarse por encima del precio de los producto de la misma gama. Lanzó el iPhone a u$s 599. En estos casos, el precio elevado sirve como incentivo para que algunos consumidores se vuelquen a ser los primeros en poseer dicha “joya”. El resultado: largas colas desde la noche anterior al lanzamiento esperando ser los primeros en tener su iPhone. En las tiendas colas de más de 48 horas mantuvieron expectantes a los posibles compradores, incluido el furor de la compra. El balance no oficial después del fin de semana habla de medio millón de teléfonos vendidos y stock agotado para los siguientes 15 días.  Las imágenes de espera y furor en las tiendas han recordado y superado los lanzamientos de la Play Station 3 o la Wii. En julio, se vendieron más iPhones que Black-berrys. Steve Jobs vaticinó que se venderían un millón de aparatos para fines de septiembre y 10 millones para fines del 2008.

Pero, sorpresivamente el 5 se septiembre Jobs anuncio que el precio del IPhone bajaría a u$s 399, algo mas que el 30% del valor original con el que salio al mercado y todo esto a solo 2 meses del lanzamiento. De pronto un fuerte disparo de críticas interminables llenaron las casillas de Apple. Websites, Foros, Blogs, el único tema del que hablaba la Internet era esta rebaja de precio sorpresiva.“¿Cómo justificar que el aparato novedoso que compré hace unas pocas semanas ya se vende a u$s 200 menos?”, Tal fue la repercusión de esta movida que Steve Jobs emitió una carta a sus consumidores pidiendo disculpas por la medida y recompensando a quienes habían comprado su iPhone al precio original con una orden de compra por u$s 100 a consumir en los locales de Apple. 

Ahora, frenemos un momento y analicemos bien lo sucedido. Apple genero una enorme expectativa con el IPhone dado el interminable tiempo que los futuros consumidores esperaron para que el producto llegue a la calle. Al mismo tiempo sale con una fuerte campaña en donde podíamos ver como alguien usaba el IPhone en cada una de estas publicidades y mostraba las maravillas del teléfono. La publicidad era el teléfono mismo, este era su propia estrella. El teléfono llega a la calle a un determinado precio, el consumidor lo compra, lo usa y asume el precio como el costo real necesario para alcanzar un producto de tales características. Se determina en la mente del consumidor que cualquier producto con características similares a estas no puede valer menos de 599 dólares, funcionando como un índice de comparación. 2 meses después de nuestra compra, anuncio masivo de la compañía, el IPhone saldría 200 dólares menos. Aquí se genera una división del mercado en 2, por un lado los consumidores potenciales que aun no habían comprado el teléfono estaban contentos, tendrían la posibilidad de comprar un aparato que no había podido adquirir gracias a la reducción de precios. Por otro lado los consumidores que ya habían comprado, completamente locos porque su teléfono valía 200 dólares menos en el mercado, como si fuera un activo financiero, y como si fuera poco ver como gente compra el celular por menos dinero del que ellos invirtieron.
Definitivamente esto fue un error gravísimo por parte de una empresa con tanta experiencia en estrategias comerciales como Apple. Una estrategia de precios debe contemplar tanto al cliente futuro como al cliente actual, y debe de tener un plan para una reducción del valor paulatina en función del paso del tiempo o de la salida de equipos más novedosos. El precio no solo es un número, debe tener detrás todo un trabajo estratégico que contemple innumerable cantidad de variables, precio máximo y mínimo del mercado, relación precio-características, determinar el escalonamiento de precios en función de las distintas gamas.
Lo interesante del final de esta historia es ver como un gigante como Apple se arrodillo ante el poder de los consumidores por el tremendo ruido que generaron, en función de las innumerables quejas por lo sucedido. 

Enlaces relacionados:
Nota de Gabriel Krell

Campaña Publicitaria:
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How-to
Calamari

IFOP Latin America, importante consultora internacional con sede en Bs As, público hace poco un informe sobre el segmento mas alto de la clase social Argentina, el denominado por los expertos como Segmento AB, el cual según estudios representan el 1% de la población.

Este segmento representa el sueño dorado de toda marca dado que este consumidor en particular se caracteriza por no preocuparse por los precios a la hora de realizar una compra, ya que cuenta con recursos para pagar casi todo lo que desee. Atractivo para el ojo de cualquier empresa por esta diferenciación en el poder  adquisitivo, lamentablemente se vuelve desventaja dado que es mucho más difícil alcanzar el interés de este en cualquiera de nuestros productos.  Buscan productos caros y muy sofisticados, pero lejos de la ostentación. Creen que la prueba de su poder adquisitivo esta mas vinculado a lo que es “distinto, de difícil acceso y que pone de manifiesto que hay cierto conocimiento (de tecnología, música o tendencias)” que a un precio muy alto. Ahora las marcas como Versace o Ferrari no los atraen, dado que ya no son un lujo si es que cualquiera puede acceder a ellas. “Es algo de buena calidad pero masivo”. En cambio, les gustan Escada, Hermes, Valentino, Dior, Bulgari o Cartier, dentro de lo extranjero; y Catena Zapata, Rutini o Etiqueta Negra dentro de la creación nacional.

       

Lo lindo es cuando te hacen sentir exclusivo, cuando te separan del montón. Atención absoluta en lugares donde te tienen que mimar” es uno de las expresiones más repetidas entre quienes no vacilan en pagar $ 150 por un cubierto en un restó de comida étnica o de autor, denominación que reciben los establecimientos comandados por un chef renombrado, que generalmente ganó premios afuera.  

Características de este segmento:
Los protagonistas del ultraconsumo tienen mansión y yate. No les faltan el Ipod, el Iphone, la Playstation III. En sus casas hay plasmas, jardín zen y jacuzzi. Y cuando viajan, su abanico abarca desde el Caribe a Punta del Este, pasando por la Patagonia o el Mar Muerto. La práctica de deportes y las actividades culturales se imponen como la mayor predilección de los más acomodados. Los hombres no parecen dispuestos a resignar su práctica de tenis o de golf, ni las mujeres quieren perderse un paseo por los museos porteños, o la visita a un spa o centro de estética.

 ¿Que piensan sobre el país y la economía?:
Los argentinos de mayores ingresos tienen una relación algo ambigua con el país. Les gusta que sea cosmopolita y que tenga un gran atractivo turístico. Pero el hecho de haber viajado les da la posibilidad de conocer otras realidades. Y es allí donde sienten que “aman la Argentina, pero es difícil vivir acá”. Las dificultades pasan por la pérdida de valores, la incertidumbre, políticas económicas que consideran desfavorables y preocupación por el aumento de la brecha social, con el consecuente incremento de la pobreza que trae aparejado este proceso.Los ricos de mayor edad están relativamente tranquilos porque ya aseguraron un futuro para sus hijos. Pero sus vástagos manifiestan dudas sobre la conveniencia de quedarse en el país. “Acá todo se da vuelta cada 10 años, algo nos hace pensar que en algún momento nos tendremos que ir”, señalan varios testimonios del trabajo de Ifop, del que también participó la consultora Marisa Koifman.

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